我和上司的祕密

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故事開場

《我和上司的祕密》讀到新的嘗試，可以留意人物是否知道自己正在冒什麼風險。同樣問題也能有新回答。一次回到舊習慣可能令人失望，但閱讀時仍可確認當下出現了哪些新壓力，將自己的期待與人物可用的選項分開，較容易理解過程。

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一段改變是否自然，可以從中間的反應慢慢整理。一段轉變是否帶來餘韻，可以從讀後仍記住的選擇談起，說明它如何回應原先的困難，或留下哪些新的問題。轉變是否令人信服，需要看理由與行動能否接上。

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新經驗會帶來哪些疑問？先看看選擇如何改變。理解增加未必立刻表態。

委託殺人好看嗎？

舊習慣仍在，未必表示人物停留原地；如果行動的理由與承擔的後果不同，熟悉的表現也可能有新意思。變化前後可以連著看。當成長感不明顯時，可以比較相近問題的處理過程，而不是只等待激烈轉折，細小變化也可能需要慢讀。

TouchTouch在哪裡看？

成長是否讀來自然，可以挑出兩次相近的選擇，比較人物知道什麼、顧慮什麼，以及最後如何回應。當人物重新看待他人，可以比較他先前依據什麼形成判斷，以及後來哪些互動使那份認識得到修正。要說一個人改變了，先找出他面對相近問題的新反應。

看完排憂大師還能看什麼？

一個較小的選擇，也可能改變讀者對人物的某項認識。改觀之前先留閱讀依據。一次失敗是否改變了人物，需要看它後來如何被理解；事情發生過，並不表示經驗已經成為判斷的一部分。

接受幫助也能當觀察點。面對熟悉的困難，新的回應未必要更有氣勢；承認限制、尋求協助或願意等待，也可能值得細讀。角色的成長是否有感，不必只看外在能力增加多少。